Die Einführung neuer Produkte, Webshops sowie Software in anderen Abteilungen wie Logistik, Distribution usw. erfordern Anpassungen in der Finanzbuchhaltung sowie Schnittstellen, für die
Vorgaben gemacht werden müssen und die getestet werden müssen.
Kostenstellen, Buchhaltungskonten, Projekte – hier den Überblick zu behalten und das Controlling immer wieder auf die Unternehmensentwicklung einzustellen – da verliert man schon einmal den
Überblick. Für eine Neu-Strukturierung des Controllings und den daraus sich ergebenden Änderungen für das Rechnungswesen bietet sich das Interim Management an. Als „Externer“ gewinne ich schnell
den Überblick und kann das Zahlenwerk in Ihrem Unternehmen so strukturieren, dass eine Unternehmenslenkung wieder einfacher wird.
